BTC: 11958 USD
ETH: 442 USD
BCH: 302 USD
LTC: 58 USD
DASH: 93 USD
Перейти к содержанию


cktt

Пользователи
  • Публикаций

    17
  • Зарегистрирован

  • Посещение

1 Подписчик

Информация о cktt

  • Звание
    Rank №2

Посетители профиля

235 просмотров профиля
  1. Тема консультаций в сфере госзакупок становится все актуальней ! В связи с тем, что с 1 января 2014г. вступил в силу новый Федеральный закон о закупках потребность в консультантах возрастает. Для тех, кто хочет самостоятельно работать в этом направлении я предлагаю свой опыт, индивидуальный курс обучения + последующее сопровождение. Работаем по договору, оплата за результат. Для тех, кому подходит вариант совместной работы могу предложить оплату с полученного дохода. Ввиду определенной загрузки количество договоров ограниченно (больше 10 не потяну одновременно, проверенно).
  2. Стоимость услуг в пределах от 500 руб. за консультацию (также это может быть услуга по подготовке несложной котировочной заявки, например) и до 20 000 руб./месяц за сопровождение 1 предприятия, это по личному опыту. Конечно же, прайс-лист на услуги будет отличаться в регионах, но незначительно. Мы например работаем удаленно с двумя предприятиями в городах, численность которых не превышает 40 тыс. жителей. Понятие "нормально заработать" у каждого тоже свое. Я не говорю о высоком доходе, но то, что он будет выше зарплаты наемного сотрудника я не сомневаюсь. Чтобы зарабатывать менее 20 т.р. в месяц нужно постараться. В небольших городах проблема с соблюдением 223-ФЗ стоит более остро чем в крупных. Там просто нет специалистов, кто бы мог решить хотя бы 50% вопросов. Предприятия, которые в своей закупочной деятельности руководствуются ФЗ № 223-ФЗ, в виду того, что на данный момент нет ответственности за несоблюдение норм Закона (есть только проект изменений в КоАП РФ) просто не выполняют его требования. Если Вам действительно интересно данное направление, то я готов для Вас бесплатно провести анализ закупочной деятельности любого предприятия (обозначенного Вами), которое руководствуется Законом о закупках № 223-ФЗ на соблюдение им его требований. Предприятия откровенно забивают на требования Закона - и это временная ситуация. Как только введут ответственность для должностных лиц за несоблюдение требований Закона, услуги специалистов консультантов сразу же вырастут в цене. Т.к. предприятий, которые подпадают под этот Закон более 20 000, а специалистов не достаточно. Какие именно организации должны руководствоваться Законом при закупке любых товаров, работ, услуг Вы можете узнать если ознакомитесь с ч. 2 ст. 1 ФЗ № 223-ФЗ, а также со списком зарегистрированных предприятий на официальном сайте для размещения информации о закупках отдельными видами юридических лиц. Более того, некоторые предприятия еще даже не зарегистрированы (хотя обязаны с 2012г.), мы сталкивались и с такой ситуацией. И это только консультации для заказчиков, я не беру в расчет услуги для поставщиков, в данном случае. Для юристов, готовых отстаивать интересы поставщиков и заказчиков работа будет всегда, т.к. больше 2/3 закупок проводятся с нарушениями. А в небольших городах (тем более маленьких) опыт споров в сфере закупок небольшой, все еще впереди, т.к. с введением 223-ФЗ о закупках в регионы, в т.ч. в небольшие города заходят поставщики со всей нашей необъятной, доводя иногда процедуру закупки до абсурда. Также предлагаю задуматься над федеральной контрактной системой (Федеральный Закон № 44-ФЗ), которая вступает в силу с 1 января 2014г. Прежний Закон о закупках № 94-ФЗ отменяется. Заказчики начнут косячить вместе с поставщиками по новому )). Правительство позаботилось о консультантах, таким образом, предоставляя им поле для работы. Соглашусь с тем, что в большом городе с клиентами, конечно же, проще. Но работы хватит всем, повторюсь, было бы желание.
  3. добрый день! Спасибо всем за интерес к данной теме. Рад большому количеству запросов, которые приходят на почту, в скайп и личку. В виду общей загрузки, не всем успеваю отписаться сразу, так что, извините. Многие просят подробности на емайл. А зачем? Спрашивайте здесь, буду отвечать, чтобы в дальнейшем не повторяться для остальных интересующихся темой, т.к. вопросы типовые. Секретных технологий у меня нет )), по организации бизнеса консультаций могу делиться только своим опытом. В любом случае, у каждого консультанта будет свой путь. Вопрос только в том, что будет он или нет )). Но за это уже отвечает мотивация, повлиять на которую могут только сами сомневающиеся. Совет, начинайте со своей базовой подготовки. Читайте законы, изучайте теорию и практику применения. Найти заинтересованных поставщиков (с ними начинать проще, чем с заказчиками) не проблема. Предложите свои услуги на какое-то время бесплатно, попробуйте свои силы. Те кто работал/ет в качестве наемника на стороне поставщика наверняка сталкиваются/лись с вопросами отчетов о проделанной работе. С поставщиками история та же, клиенты рано или поздно будут задавать вопросы о том, что Вы для них сделали. Особенно это актуально когда поставщик по каким-либо причинам не побеждает. Как правило он будет искать изначально причины во внешних факторах, и только убедившись, что вся работа была выполнена Вами безупречно задумается о своей ценовой политике и прочих условиях (в т.ч. о необходимости участия в торгах). Для взаимодействия с клиентами мы создали программный продукт, чтобы работа с поставщиками была упорядочена. Порядок в работе - очень важная составляющая, особенно когда свободного времени минимум, а вести учет выполненной работы необходимо. Программку реализовали в виде веб-сайта, доступ к ресурсам которого под паролем. Делали ее для удобства сопровождения клиента. Чтобы вся информация под рукой была и у него и у нас в любо момент в удобной форме. Когда мы заключаем договор мы добавляем клиента в базу и выдаем ему логин-пароль для доступа к информации. На сайте в закрытой части он видит подборку тендеров, которую мы делаем согласно оговоренных с ним условий. Система фильтрует самостоятельно для него выдачу, показ соответствующих тендеров. Когда поставщиков несколько, в ручном режиме поиск осуществлять не просто, особенно если у них разные направления деятельности и регионы поставки. Для этого мы сейчас привлекли программистов, подготовили техническое задание. Они нам помогут решить задачу с автоматическим сбором первоначальных данных о проводимых закупках. Это будет колосальная экономия времени. Можно конечно воспользоваться сторонними ресурсами, специальными сайтами, но нам это не подходит, т.к. помимо списка текущих тендеров у нас в работе с клиентом есть и другие задачи и точки взаимодействия, например, когда он может ознакомиться с интересующим его тендером и дать нам задание на подготовку участия в нем и в дальнейшем отследить результат с нашей помощью. В нашей части системы мы видим реестр поступивших заявок, анализируем их и согласовываем дальнейшие действия с клиентом. Есть возможность информировать его о состоянии тендера в виде статуса ("заявка подана", "отменен", "победил", "проиграл" и т.п.) Также ведется учет оказанных услуг, в т.ч. со статусом оплаты. Есть возможность обмениваться сообщениями по конкретному тендеру. Ведется учет договоров, общая статистика для клиента по его участию в торгах. Систему периодически развиваем для себя. Я думаю, что каждый может при желании подумать и сообразить подобный механизм для взаимодействия с клиентом. Чтобы и Вам и ему было удобно и наглядно. Чтобы информация была доступна в любой момент. А в общем, лень двигатель прогресса! ))
  4. доброго дня! подробности можно по скайпу (если удобно), мой логин - ckttrostov
  5. Я много о чем не договариваю )), при этом делаю это не специально. Вы сами понимаете, что знать законы мало, нужна практика. Нужно изучать имеющийся опыт, практику госзакупок в различных сферах деятельности. Везде есть свои особенности. Не зная принципов и истории применения 94ФЗ будет намного сложнее освоить ФКС. Хотя, это мое субъективное мнение, на "УРА" тоже многое проходит )). А то, что новый закон сырой, так это же хорошо. Значит у консультантов будет возможность заработать. 223-ФЗ тоже сырой, практика только формируется, но это не мешает зарабатывать на консультациях. Когда Вы знаете, хотя бы, на 1% больше чем остальные, Вы уже можете применять свои знания и себе во благо и своим клиентам.
  6. НЕ понимаю как....есть у меня юр образование, как мне осуществлять экономико-аналитические услуги и наоборот? Или вы даете инструменты? Или надо самому прочитать не одну пару книг? Или я что-то пропустил? Приветствую! Конечно придется прочитать не одну и не две пары книг, и не только книг. В любой теме, если хочешь стать специалистом, придется учиться и набираться опыта (в том числе, набивая шишки, совершая ошибки). У Вас есть база - юр образование, остальное приобретайте в любой форме (в виде опыта, консультаций, в виде инструментов и т.д.). Вы обязательно найдете свой вариант, если захотите. Информации в сети масса. Я предложил идею, которую уже реализовал в команде. Свои три копейки нашел как заработать в этом направлении. Тему завел на этом форуме не для продажи своего опыта, но и не откажусь продать его при возможности (было бы глупо). Если наведу кого-то своим примером лишний раз на размышления о самозанятости, то хорошо.
  7. Это направление консультаций еще интересно тем, что на фоне множества мошенников (в той или иной форме) можно выгодно выделяться, качественно и старательно выполняя свою работу. Наша команда планирует в ближайшее время реализовать на своем сайте бесплатный пошаговый тематический он-лайн курс для практиков, в виде интерактивного вопрос-ответа. основная задача курса - структурировать информацию в голове как у начинающего специалиста, так и у того, кто уже имеет небольшой опыт. есть вопросы или предложения по этой теме? выкладывайте, постараемся учесть и отразить
  8. Добрый день, Алексей мне кажется, что каждый специалист должен заниматься своим делом (личное мнение), а руководитель грамотно администрировать работу, тогда и выводы проще делать по результатам, будет понятнее, где "узко" в бизнесе.к тому же, иногда проще спросить за работу со стороннего исполнителя, чем с собственного сотрудника. Но у каждой организации своя экономика, свои расходы, правила. Некоторые предприятия обращаются только за частью услуг. Удачи и Вам, Алексей, не будьте категоричны P.S.: "не серьезные" кстати принимают участие, их даже больше чем "серьезных", я думаю Вы сталкивались с ними в процессе торгов.
  9. Я не альтруист. Меня интересуют партнерские отношения, которые подразумевают взаимную выгоду. Условия обсуждаем индивидуально. На форуме я изложил общую схему, направление в котором можно развиваться. Наш "офис консультаций" уже прошел некоторый участок своего пути, команда получила ценный, на наш взгляд, опыт, которым можно делиться с партнером. НО это не обязательное условие, это субъективное мнение. Мы начинали самостоятельно, без партнеров-консультантов. У нас были только: организационный опыт, небольшой фин.резерв (около 60 т.р.) и отличное знание предметной области. Путь у каждого свой, каждый набивает шишки по своему и по разному на них реагирует. Нет 100% формулы успеха, потому что на любой бизнес влияет множество условий. Главное быть готовым к тому, что становление Вашего "офиса консультаций" будет не менее полугода. За это время будут как удачи, так и неудачи. Способность почерпнуть из неудачи полезное, сделать выводы и действовать далее не сдаваясь, и будет определять успешность этого направления для Вас. Все "старо как мир" : опыт, борьба и труд - не исключаемые понятия бизнеса, на мой взгляд. Если у Вас есть возможность провести такой эксперимент и Вы готовы рисковать, то вперед и с песней, только так!
  10. по нашему опыту, в городах от 40-50 тыс. населения заработать среднюю зп в 20-25 т.р. реально. в более крупных городах соответственно больше. в рекламе применяю принципы "минимум затрат" и "сарафанное радио". "минимум затрат" - любой известный и подходящий по тем или иным соображениям способ подачи информации целевому потребителю при минимальном бюджете, начиная с яндекс.директа от 300 рублей. для каждой территории нужно применять свои условия, обязательно экспериментировать и делать выводы. но обязательное условие - минимальный расход. можем поделиться опытом, попробовать вместе найти решение (если требуется), можно много информации в сети найти. "сарафан" - работает в нашу пользу, конечно же, при условии, что есть положительный опыт работы сотрудничества. мы стараемся всегда закрывать больше вопросов, чем те, на которые рассчитывает клиент. в нашем случае - это наиболее эффективная связка методов продвижения. т.е. мы получаем входящий контакт по результатам работы с первым принципом, и далее за счет добросовестной работы получаем на вход еще два-три-четыре контакта.
  11. пример 1: к Вам обращается Заказчик либо для решения какого-то конкретного вопроса (к примеру, сформировать пакет закупочной документации), либо для сопровождения его закупочной деятельности (полного, частичного и т.д.). Заказчики - это предприятия и организации, на которых распространяется Федеральный закон, и которые обязаны производить закупки в соответствии с его нормами. Способы привлечения заказчиков те же, что и в любой другой сфере услуг. Эффективнее, на мой взгляд, прямое взаимодействие с потенциальным клиентом. Телефонные переговоры лучше заменять живым общением. Часто закупающие сотрудники мало знакомы с законами, ответственностью, регламентом работы площадок, официальных порталов. Поэтому говорить можно много и по делу. Конечно же, интереснее заниматься сопровождением, т.к. это постоянные планируемые поступления. Бюджет сопровождения различный (в зависимости от комплекса услуг) - от 5 т.р. до 20 т.р. в месяц с одного предприятия. Один подготовленный специалист, при правильной организации рабочего времени и места, может сопровождать 10 заказчиков, это из имеющейся практики. пример 2: к Вам обращается Поставщик. Поставщики - это коммерческие (и не только организации, ИП, физлица, которые что-либо предлагают (товары, работы, услуги). Таким клиентам Вы также можете оказывать разовые услуги (например, подготовка заявки на участие в какой-то процедуре закупки, регистрация на электронной площадке, непосредственная помощь при участии в аукционных торгах и т.д. и т.п. и др.). А можете в общем сопровождать участие поставщиков в закупках, представляя их интересы. Перечень услуг может быть различным, в зависимости от Вашей опытной базы, он будет изменяться и пополняться с течением времени однозначно. Можно кооперироваться с другими специалистами из различных областей деятельности и закрывать больше потребностей предпринимателей.
×
×
  • Создать...